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海外酒店业的利润相同是充份竞争市场，几乎靠所谓的某国客流快速增长并无法转变长年估值方式。 海外酒店投资前所未有地热，早已变为了中国人海外投资地产的最重要组成部分。万达近期的动作只不过让这一切显得更为引人注目。 2013 年 6 月 19 日，万达在北京高调宣告，将投资 7 亿英镑在伦敦核心区建设超强五星级的万达酒店。
这是万达品牌酒店全球布局的第一步。万达董事长王健林回应，计划未来 10 年内，在世界 810 个主要城市建设万达酒店。到 2015 年，万达开业的五星级自有品牌酒店将多达 60 家。
很多人批评这是一笔很更容易拖累资金链的交易，王健林和他的银行伙伴们却忠诚地回应，这将是一笔意义非凡的交易。世界奢侈酒店市场仍然被外国品牌攻占，海外根本闻将近中国五星级酒店。
万达必需要做到先行者。 反对王健林决策最重要的理由，是国人出境游的很快快速增长以及由此带给的天量消费。中国早于在两年前就沦为世界第一大出境游市场，2012 年中国出境旅游增长率超过 18%，出境游人数突破 8300 万人次。
2013 年一季度，出境游人数也有 16% 的快速增长。 这个理由如此充裕，以至于它仍然具备强劲的不证自明的诱惑力。 2012 年底，绿地集团与西班牙 MELIA(欧恒)酒店达成协议，全权管理 MELIA 旗下一家坐落于德国法兰克福的自有产权高端商务酒店，并用于绿地自律酒店品牌铂骊(The Qube)。今年 5 月，绿地在法兰克福的铂骊酒店月上海证券交易所营业。
2013 年 4 月，由北京华荣建业房地产开发有限公司投资修建的华荣阳光酒店在德国法兰克福举办封顶仪式，计划 2014 年开业。 除房地产势力之外，到海外投资酒店的另一股力量是中国本土的酒店品牌。比如锦江国际集团，早在2010 年就以 9900 万美元并购美国洲际酒店与度假村集团 50% 的股权，后者是北美仅次于的独立国家酒店管理公司。
2013 年 4 月，中国规模仅次于的酒店集团之一开元旅业集团耗资 1050 万欧元，并购德国法兰克福的四星级商务酒店金郁金香饭店，迈进海外投资的第一步。 作为民营投资集团，复星集团是海外度假村投资的领头羊。2010 年，复星以 2500 万欧元并购地中海俱乐部 7.5% 的股份，此后增持至 10.2%，沦为第一大股东。2013 年 6 月 25 日，复星国际发布公告称之为，意欲牵头投资基金股权基金 AXA Private Equity，对地中海俱乐部展开私有化，此举目的加快地中海俱乐部在经济呈圆形快速增长状态的新兴经济体市场中的扩展。
本国偏爱 在经济领域，常常听见一个词，叫本国偏爱。比如，投资者总是偏向于卖本国公司，而不是其他国家公司的股票。
比如，德国人讨厌卖德国的股票。 在酒店领域，也不存在着本国偏爱，人们出境后讨厌寄居本国品牌的酒店，理由五花八门，比如语言交流无障碍，酒店不会获取风俗简化的餐饮，或者民族化的酒店翻新更加有内亲和感觉。开元旅业在法兰克福的酒店目前正处于改装成的设计阶段。
开元旅业集团总裁陈灿荣称之为，总体思路是东方文化与国际标准极致融合，可能会用于一些典型的中国元素，比如屏风、当代中国书法符号，以及中式家具等。而在餐饮上，尽管包厢在西方酒店中并不多见，他们仍打算设计 2-3 个大包厢，因为中国游客或法兰克福当地的华人，仍有用于包厢的市场需求。
所以，开元旅业不仅聘用了国外的设计公司，借此从安全性、消防、环保等指标上合乎德国对建筑的拒绝，还聘用了中国的设计公司因应酒店内部翻新，以确保整个酒店的中国特色。 当然选址也十分最重要，中国资本并购的酒店大多具备地下通道价值。
绿地、开元和华荣地产不约而同选址法兰克福，因为法兰克福是欧洲的门户机场之一，又堪称会展之都。近年到法兰克福参与各类展览的中国人约 60 万人次。 就开元旅业而言，回头过来也是提高自有酒店品牌知名度的手段。
并购再加先前的翻新，开元在法兰克福的酒店总投资额大约 2.5 亿元。现在在国内投资 2 亿元的酒店有可能是无声无息，但在法兰克福，对于我们整个品牌的提高起到是十分大的。陈灿荣说道。
另外，资产价格也是被考量的最重要因素。无论复星、锦江还是开元的境外并购，都是趁欧美经济下滑、资产价格下降之时展开的抄底之荐。 慎重为上? 万达大手笔投资海外酒店的计划发布后，华美酒店顾问机构首席科学知识官赵焕焱评论道：万达替 10 年前重组正式成立的锦江国际集团构建扬帆远航，走向世界的诺言了。
早于在 2003 年重组以来，锦江国际集团就将国际化列入战略级目标。目前，锦江国际集团主要靠轻资产模式回头过来，其一，2010 年并购洲际酒店管理集团，展开管理输入;其二，锦江之星展开品牌输入，与韩国、菲律宾等地的投资商合作，在海外积极开展授权经营。外界有评论指出，锦江回头过来的步伐并不慢。 不过，赵焕焱的评论引起了锦江国际集团旗下锦江之星 CEO 俞萌的声浪，两人在微博上你一言我一语引起了众人围观。
酒店不是有钱人就可以扔出来的，要确实领会酒店是什么，再行去扔钱较为慎重。俞萌对《21CBR》记者说道，我们可以再行用轻资产的方式理解国际市场、法律、劳工、税务等关键问题，同时历练我们的职业能力。
到时候大自然是水到渠成。 对于到海外投资酒店，开元旅业也所持慎重态度。到国外做到酒店风险还是相当大的，赚并不更容易。
开元旅业集团总裁陈灿荣忘了一笔账：在中国一个 3000 元月薪的职位，在欧洲须要 2000 多欧元，国外人工是中国的8-10 倍。但酒店房价的差异却并不大，一个五星级房间的价格大约为中国的 2-3 倍;而中外在酒店餐饮上的消费额差异也并不大。 在陈灿荣显然，造成中资酒店在海外盈利艰难的另外一个因素是，外资酒店在管理上更为精细化，而很多中资酒店还处在粗放型阶段，往往盲目执着气派，造成投入产出比例流失。
中资酒店在海外市场还面对着强劲的竞争对手，外资酒店品牌早已识破了中国出境游客人。2011 年，喜达屋发售了体贴之旅计划，为中国宾客命上多项合乎生活习惯的酒店服务，还包括在客房内获取茶壶和拖鞋，餐厅获取中文菜单等。同时，希尔顿也在全球启动类似于项目，为中国游客获取多种中式服务。 尽管有多种收购标的被送往开元旅业的董事会，但他们十分慎重。
目前我们还只是在试水阶段。陈灿荣说道，还是要更为理性一点，却是资本都是逐利的。
实质上，很多分析人士都对中资酒店上岸扩展回应忧虑。海外酒店业的利润相同，是充份竞争市场，几乎靠所谓的某国客流快速增长并无法转变长年估值方式。
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